Factores que influyen en la planificación de escenarios futuros para organizaciones deportivas que ofrecen programas de entrenamiento de tenis
DOI:
https://doi.org/10.47197/retos.v76.110672Palabras clave:
Futuro, MACTOR, MIC-MAC, pos-COVID-19, organizaciones deportivasResumen
Introducción: En el contexto post-COVID-19, las organizaciones deportivas deben anticipar los cambios económicos y sociales mediante el desarrollo de capacidades para identificar tendencias futuras. La planificación de escenarios futuros se consolida como una herramienta estratégica para apoyar la sostenibilidad y la toma de decisiones.
Objetivo: Identificar las variables y los actores con mayor influencia en la planificación de escenarios futuros en organizaciones deportivas que ofrecen programas de formación en tenis, con el fin de apoyar la toma de decisiones estratégicas en un entorno post-COVID-19.
Metodología: Se aplicó un enfoque de prospectiva estratégica utilizando los métodos MICMAC y MACTOR, complementados con análisis retrospectivo. La Liga de Tenis de Antioquia (Colombia) se empleó como caso de estudio, y los análisis fueron realizados por un grupo de trabajo prospectivo.
Resultados: Se identificaron dieciséis variables clave y doce actores con influencia significativa. Las variables relacionadas con el desarrollo profesional y el personal de apoyo presentaron el mayor impacto, lo que evidencia la necesidad de implementar estrategias de apoyo al talento humano enfocadas en la gestión del estrés y la reducción del burnout.
Discusión: Los hallazgos son consistentes con estudios previos que destacan la importancia de la gestión del talento humano, la adaptabilidad y la resiliencia organizacional en contextos de incertidumbre.
Conclusiones: La flexibilidad y la adaptabilidad fortalecen las relaciones internas y el desempeño del personal, contribuyendo a una planificación futura y a una toma de decisiones organizacional más efectiva.
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