El rol del tope salarial, el apoyo de la afición y la administración del club en el rendimiento de los clubes de fútbol
DOI:
https://doi.org/10.47197/retos.v77.118109Palabras clave:
Administración del club, apoyo de los aficionados, rendimiento del club de fútbol, límite salarialResumen
Introducción: El fútbol es una industria de gran relevancia global, pero los clubes enfrentan diversos desafíos operativos que afectan su desempeño. Aunque se ha investigado ampliamente sobre las ligas europeas, la evidencia de mercados futbolísticos emergentes, como Etiopía, sigue siendo limitada.
Objetivo: Este estudio investiga los efectos del tope salarial, el apoyo de los aficionados y la administración del club sobre el desempeño de los clubes de la Premier League etíope (EPL).
Método: Se empleó un diseño de investigación cuantitativo. Los datos se recopilaron mediante cuestionarios estructurados y se analizaron utilizando pruebas de confiabilidad y validez, correlación y análisis de regresión.
Resultados: El tope salarial (r = –0,348, p < 0,001) y la administración del club (r = –0,626, p < 0,001) tuvieron efectos negativos significativos sobre el desempeño, mientras que el apoyo de los aficionados no mostró una asociación significativa (r = 0,074, p > 0,05). El análisis de regresión indicó que las tres variables explicaron conjuntamente el 45,4 % de la varianza en el desempeño, con el tope salarial (β = –0,192, p < 0,001) y la administración del club (β = –0,290, p < 0,001) como predictores clave.
Discusión: Los hallazgos destacan que la regulación financiera y la gobernanza son determinantes críticos del éxito del club, mientras que el apoyo de los aficionados por sí solo no influye significativamente en el desempeño en el contexto etíope.
Conclusión: La gestión efectiva de las políticas financieras y la administración del club es esencial para mejorar el desempeño en ligas de fútbol emergentes, ofreciendo perspectivas prácticas para la gestión estratégica y el desarrollo de políticas.
Referencias
Ballor, D. (2006). Player turnover and team performance: Examining stability in lower leagues. Journal of Sports Economics, 7(3), 215–230. https://journals.sagepub.com/home/jse
Colella, C., Nicoliello, M., & Russo, G. (2023). The impact of fan attendance on soccer performance: Evi-dence from Argentine football. International Journal of Sport Finance, 18(1), 35–52. https://fitpublishing.com/journals/international-journal-of-sport-finance/
Cross, J., Watanabe, N., & Fenn, A. J. (2020). COVID-19 and home-field advantage: A natural experiment in European soccer leagues. Journal of Sports Analytics, 6(2), 97–112. https://journals.sagepub.com/home/jsa
García-Sánchez, I. (2007). Governance transparency and performance in football clubs. European Sport Management Quarterly, 7(3), 187–213. https://www.tandfonline.com/toc/resm20/current
Getnet, D., Melkamu, Z., & Mengistu, S. (2025). Effect of financing, fan stadium attendance, governance, and human capital on the performance of soccer clubs. Retos, 66, 657-666. https://doi.org/10.47197/retos.v66.112223
Getnet, D., Melkamu, Z., & Mengistu, S. (2025). Determinant variables that predict the performance of professional soccer clubs in Ethiopian PrimerLeague. Retos, 65, 545–558. https://doi.org/10.47197/retos.v65.110 434
Hall, S., Szymanski, S., & Zimbalist, A. S. (2002).Testing causality between team performance and pay-roll: The cases of Major League Baseball and English soccer.Journal of Sports Economics, 3(2), 149–168. https://doi.org/10.1177/152700250200300204
Hamil, S., Walters, G., & Watson, L. (2021). Good governance in football: Lessons from European con-texts. International Journal of Sport Policy and Politics, 13(2), 203–220. https://doi.org/10.1080/19406940.2021.1873217
Llorca, M., & Teste, L. (2015). Wage expenditure as a predictor of performance. Financial Investments and Sporting Success, 16, 482–504.
Lozano, F., & Villa, C. (2023). The dual role of football clubs: Businesses and community institutions. Journal of Sport & Social Issues, 47(1), 45–62.
Martín-Magdalena, J., De Los Ríos-Sastre, S., Redondo, R., & Alaminos, D. (2024). Effectiveness of UEFA's regulation for European football financial management: A comprehensive systematic review and meta-analysis. Heliyon, 10(20), e39151.https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e39151
Martín-Magdalena, P., De los Ríos-Sastre, M., Redondo, A., & Alaminos, A. (2024).Fan loyalty and reve-nue generation in European professional football clubs.Sport, Business and Management, 14(1), 112–130. https://doi.org/10.1108/SBM-06-2023-0142
Meier, H. E. (2024). The winner-takes-all character of European football’s ‘superstar economics’ and the limited impact of financial fair play. In The Political Economy of European Football (pp. 29–46).
Miragaia, D. A., Ferreira, J., & Ratten, V. (2019). Sports clubs as sustainable businesses: Examining finan-cial models and competitive advantages. Sport Management Review, 22, 396–410.
Nowland, J., & Sankara, A. (2024). Transfer spending and league performance: An empirical analysis of European football. Journal of Global Sports Management, 10(1), 1–19.
Öner, İ., Karataş, Ö.,& Öztürk Karataş, E. (2024). Financial sustainability in football clubs.Mustafa Kemal Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 8(14), 289–304. https://doi.org/10.56677/mkuefder.1575336
Perechuda, I., & Čater, T. (2022). Influence of stakeholders' perception on value creation and meas-urement: The case of football clubs. Sport, Business and Management: An International Journal, 12(1), 54–76. https://doi.org/10.1108/sbm-03-2021-0035
Sarstedt, M., Ringle, C. M., & Scharf, S. (2012). Fan satisfaction and club loyalty: A study of European football clubs. Marketing Intelligence & Planning, 30(2), 184–205.
Scarfe, B., Singleton, C., & Weller, P. (2019). Salary caps and competitive balance: Evidence from Major League Soccer. Economic Inquiry, 57(4), 2020–2038.
Silva, P., & Carvalho, A. (2008). Corporate governance and club performance: The case of European football. International Journal of Sport Management, 9(2), 101–120.
Szymanski, S. (2013).Wages, transfers and the variation of team performance in the English Premier League. In P. Rodríguez, S. Késenne, & J. García (Eds.), The Econometrics of Sport (pp. 53–62). Edward Elgar. https://doi.org/10.4337/9781781002858.00011
Szymanski, S. (2017). Entry into exit: Insolvency in English professional football. Scottish Journal of Political Economy, 64(4), 419–444. https://doi.org/10.1111/sjpe.12134
Yaldo, A., & Shamir, L. (2017).Computational modeling of player salaries and team performance in pro-fessional football. Journal of Sports Analytics, 4(1), 23–39. https://journals.sagepub.com/home/jsa
Zambom-Ferraresi, F., Garcia-Unanue, J., & Sánchez-Sánchez, J. (2017).Financial efficiency and perfor-mance of professional football clubs.European Journal of Sport Science, 17(4), 485–492.
Zeng, H., Liu, Y., & Tao, Q. (2023). Salary caps and club performance: An analysis of La Liga. Journal of Sport Economics & Policy, 12(2), 78–99.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Askalemariam Teklu Kassie, Zelalem Melkamu, Daniel Getnet Admit, Seid Teshome Worku
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Los autores que publican en esta revista están de acuerdo con los siguientes términos:
- Los autores conservan los derechos de autor y garantizan a la revista el derecho de ser la primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a terceros compartir la obra siempre que se indique su autor y su primera publicación esta revista.
- Los autores pueden establecer por separado acuerdos adicionales para la distribución no exclusiva de la versión de la obra publicada en la revista (por ejemplo, situarlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro), con un reconocimiento de su publicación inicial en esta revista.
- Se permite y se anima a los autores a difundir sus trabajos electrónicamente (por ejemplo, en repositorios institucionales o en su propio sitio web) antes y durante el proceso de envío, ya que puede dar lugar a intercambios productivos, así como a una citación más temprana y mayor de los trabajos publicados (Véase The Effect of Open Access) (en inglés).
Esta revista sigue la "open access policy" de BOAI (1), apoyando los derechos de los usuarios a "leer, descargar, copiar, distribuir, imprimir, buscar o enlazar los textos completos de los artículos".
(1) http://legacy.earlham.edu/~peters/fos/boaifaq.htm#openaccess
