Sistemas de gestão de clubes de badminton: uma análise PRISMA 2020
DOI:
https://doi.org/10.47197/retos.v82.118609Palavras-chave:
Clube de badminton, capacidade organizacional, gestão de clubes desportivos, governação desportiva, sustentabilidadeResumo
Introdução: O desenvolvimento do badminton está intimamente ligado aos clubes como unidades organizacionais para o treino de atletas, identificação de talentos, preparação para competições e participação a longo prazo. No entanto, as evidências sobre a gestão de clubes de badminton, particularmente em contextos locais e de países em desenvolvimento, são ainda limitadas.
Objectivo: Este estudo teve como objectivo sintetizar evidências recentes sobre os sistemas de gestão de clubes desportivos e identificar componentes-chave, desafios e recomendações relevantes para o desenvolvimento profissional e sustentável dos clubes de badminton.
Metodologia: Foi realizada uma revisão sistemática da literatura utilizando o framework PRISMA 2020. As pesquisas foram realizadas entre janeiro e fevereiro de 2025 nas bases de dados Scopus, Web of Science, SPORTDiscus, ScienceDirect, Taylor & Francis Online, SpringerLink, MDPI, Google Scholar, Sinta, Garuda e repositórios universitários. Os estudos elegíveis foram publicados entre 2020 e 2025 e focaram-se em dimensões da gestão de clubes desportivos. Os registos foram geridos através do Zotero e a qualidade metodológica foi avaliada através das Ferramentas de Avaliação Crítica do Instituto Joanna Briggs. Dos 379 registos identificados, 30 estudos cumpriram os critérios de inclusão e foram sintetizados tematicamente.
Resultados: Surgiram seis temas: capacidade organizacional, governação e planeamento estratégico, sustentabilidade e ESG, gestão de recursos humanos e voluntariado, formação e desenvolvimento de desempenho, e qualidade do serviço e envolvimento comunitário. A gestão eficaz dos clubes esteve associada à integração da governação, recursos, qualidade da formação, administração, colaboração com as partes interessadas e práticas de sustentabilidade.
Conclusão: O desenvolvimento dos clubes de badminton deve ser entendido como um processo de gestão sistémica. O reforço da capacidade organizacional, da governação, dos recursos humanos, da administração, da formação e das práticas de sustentabilidade é essencial para a construção de clubes de badminton profissionais, resilientes e sustentáveis.
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